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市场营销

公司市场营销部召开2018年工作总结暨2019年工作部署大会

发布日期:2019-01-28     信息来源:     作者:姜忞伽     浏览数:2054    分享到:

        新年伊始,万象更新。1月27日,公司市场营销部“2018年销售工作总结暨2019年工作部署大会”胜利召开。会议全面盘点总结了2018年各项工作成绩,客观分析了当前面临的形势和存在的问题,对2019年各项工作任务进行了安排部署,动员部门上下进一步坚定信心、奋发作为、乘势而上,推动销售工作更好更快发展。此外,会议对2018年优秀管理者、优秀员工等进行了表彰,签订了部门《2019年目标责任书》和《2019年安全目标责任书》。市场营销部领导、销售各区域及受表彰员工共40余人参加会议,会议由财务总监李斌主持。

        首先,市场营销部财务总监李斌向会议作了题为《真抓实干 提质增效 全力打造团结高效营销团队》的工作汇报,对2018年各项工作作了深度总结,对作出的突出成绩给与了高度肯定,一是2018年营销业绩显著,销售指标取得全面胜利;二是以目标引领工作,工作效率获得精准提升;三是着眼重点项目,市场拓展工作成绩斐然;四是建立健全制度,服务观念转变、水平提升;五是创新赋能,营销思路再度升级;六是坚持以人为本,多措并举提升员工幸福感;七是激发团队活力,团建活动丰富多彩。
        公司市场营销部副部长张碧涛作了题为《统一思想,明确目标,强化管理,不断创新》的工作汇报,融入公司2019年中心发展思路对各项销售工作进行了具体安排部署,促使全体员工将迅速将思想、行动统一到公司发展上来:一是按照“产品统销、集约增效”的原则,结合双向考核销售办法,合理规划销售网络体系建设;二是持续推行“新户不欠、陈欠递减、履约付款”的模式,逐步形成“不赊销、不欠款”的经营理念;三是积极探索物流+销售运营模式,建立和完善电商平台和网络销售机制,持续不断提升 “华山牌”水泥的品牌影响力和核心竞争力;四是坚决贯彻落实公司“产品统销”的战略方针;五是严格执行公司“价格体系管控办法”;六是严格执行“对标管理”,不断加强“精准销售”。同时围绕市场拓展和品牌推广两个领域进行了详细工作部署。
        为全面保证2019年的总体目标实现,市场营销部部长王琦对2019年销售工作提出十点具体要求,一是按照公司发展思路,迅速与优质商混企业展开合作洽谈工作,着重在西安三环外开发该类客户资源,并于2月底前完成与优质商混、砂浆企业具体合作实施方案;二是要求销售各区域于2月底前完成对《2019年度经营管理运行大纲》中有关销售各项工作的细化、分解、部署工作;三是要求全体营销人员培养市场敏锐度,注重国家政策信息,加速培育新客户;四是要求在“互联网+”背景下,切实抓好“电子招投标”与“网络营销体系建设”两项工作,围绕公司“一部室一亮点”主题活动,狠抓重点,打造亮点;五是成立“项目管理组”对重点项目集中管理,统一指导,建立重点项目管理办法,全面加强重点项目开发和管理工作;六是快速推进基层厂区销售管理智能化、一卡通无人值守和定制装车系统改造全覆盖工作,优化运营管理结构,提升人员工效;七是深入落实公司“双想、三听、四个一”主题活动,围绕主题结合销售工作实际,着力开展“文明示范窗口”创建工作并策划主题团建活动;八是坚决贯彻落实公司“产品统销”战略方针,推进“华山”水泥在陕北区域延长石油所有民建项目上开花结果;九是将团队建设列入部门年度重点工作,要求员工加快成长速度,赶上公司发展速度和时代发展节拍;十是倡导推行“快乐工作”管理理念,营造快乐工作氛围,实现自我管理与提升;最后他要求全体员工将安全责任常挂于心,安全工作常抓不懈。
        会议最后,优秀管理者代表吕向楠、最佳销售新人代表姬星、优秀管理者代表李泉、杰出贡献者代表张海燕上台分享了心得体会,并就如何做好2019年各项工作作了表态发言。他们纷纷表示,将珍惜荣誉,保持先进,率先垂范,紧紧围绕市场这一核心任务做好各项工作,不忘初心,砥砺前行,为新一年市场营销部做出新的业绩。(姜忞伽)

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